15 notícias de marketing que talvez você não tenha visto

Coca-Cola Zero: a marca lança em agosto uma edição de embalagens customizadas com os 150 nomes mais comuns entre jovens adultos. A ação faz parte da campanha “Descubra a Sua Coca-Cola Zero.

Schincariol: o comercial "Homens Invisíveis", da Nova Schin, tem gerado mobilização nas redes sociais, sob acusações de incentivar a violência sexual contra a mulher. Apesar de já ter motivado a abertura de um processo no Conar e de ter sido arquivado, o filme continua sendo alvo de protestos no órgão. A Nova Schin já se posicionou sobre o caso.

Heineken: a cervejaria está lançando neste mês a Desperados, cerveja com tequila e limão. A bebida estará em 300 pontos de venda de São Paulo e Curitiba e é voltada principalmente para jovens de 18 a 24 anos.

Alimentação nas ruas: a pesquisa “Truth about street” (ou “A verdade sobre a rua”), da WMcCann, mapeou as hábitos dos latino-americanos em relação à prática de comer na rua. Entre outros pontos, o estudo conclui que as marcas ainda conhecem pouco o comportamento desses consumidores.

Zumbis em NY: uma campanha viral do canal de TV AMC colocou zumbis ultra-realistas andando pelas ruas de Nova York para promover a série The Walking Dead. Assista ao filme e divirta-se com a reação das pessoas.

Ranking: o site Adweek publicou uma lista com os 20 comerciais mais vistos da história do YouTube. Com Angry Birds liderando o ranking, passam por ali também Volkswagen, em 3º, Pepsi (4º e 6º), Nike, em 14º com "My Time Is Now", o Matthew's Day Off da Honda (18º) e o Evolution de Dove, em 20º. Assista às propagandas que integram o top 10.

Infográfico: veja quais foram as marcas que mais cresceram e engajaram no Facebook neste primeiro semestre. Conheça também os horários de maior movimentação na rede social, segundo a GraphMonitor.

Kaiser: depois de adotar nova estratégia e passar por reformulação, a marca brasileira surpreende aparecendo hoje como uma das 10 mais importantes para o grupo holandês no mundo.

"Dieta do Sexo": o anúncio da marca de camisinhas Prudence gerou acusações de incentivo ao estupro nas redes sociais e mobilizou mais de mil denúncias no Conar nesta semana. Construída em formato de tabela calórica, a peça trazia um item que dizia que tirar a roupa de uma mulher queima 10 calorias, enquanto fazer o mesmo sem o consentimento da parceira consome 190 calorias.

Arte urbana: a GE convidou o Estúdio Colletivo, Rui Amaral e a dupla Mulheres Barbadas para criarem obras em três painéis instalados no alto de prédios da capital paulista.

"Febre do MMA prejudica boxe": o pugilista Everton Lopes é a grande aposta do Brasil para conquistar uma medalha em Londres, na categoria do boxe. O atleta, porém, não tem qualquer patrocínio pessoal.

Adidas: a campanha “Take the Stage”, da marca de artigos esportivos que é patrocinadora oficial dos Jogos Olímpicos de Londres, conquistou o título de melhor campanha publicitária do campeonato deste ano, segundo ranking da Fast Company. Estrelada pela delegação olímpica britânica, campanha teve até vídeo de encontro entre fãs e David Beckham - em uma cabine fotográfica.

O alívio do Facebook: a primeira divulgação de resultados desde que o site abriu capital revelou que as Histórias Patrocinadas - ou Sponsored Stories -, lançadas há cerca de dois meses em celulares, já são responsáveis por metade do valor que o a rede social fatura por dia em publicidade.

Nike: o novo vídeo da campanha "Find Your Greatness", da Nike, é sobre Nathan, um corredor de apenas 12 de anos de idade em London, Ohio. Cativante, comovente.

Volkswagen: em sua campanha para os Jogos Olímpicos de Londres, a montadora criou uma corrida de 100 metros para desafiar os torcedores holandeses. Atenção para os detalhes: a corrida não é com as pernas, e sim com um carro, o modelo Up!. O carro não tem acelerador. A única maneira de tirar o Up! do lugar é no grito.

Fonte: Exame.com

Burger King dará 1 milhão de sanduíches para fãs no Facebook

Burger King: 1 milhão de sanduíches por 1 milhão de fãs

A rede de fast food Burger King premiará os consumidores que já são fãs da marca no Facebook com um sanduíche Whopper, o carro-chefe de vendas da empresa. A promoção comemora a marca de 1 milhão de fãs alcançados pela fan page brasileira na rede social.

Para ganhar, é necessário se cadastrar no aplicativo disponível na fan page, escolher o restaurante participante da promoção mais próximo e adquirir uma batata-frita média ou grande e um refrigerante.

Quem já é fã da marca terá uma semana para fazer o cadastramento dos seus dados na fan page - ou até atingir o número de 1 milhão de cadastros, o que acontecer primeiro. Depois, terá mais três semana

Electrolux mescla cultura pop e arte de rua em aspiradores de pó

A Electrolux se juntou ao designer Cako Martin para transformar seis aspiradores de pó da linha Ergorapido em arte, inspirando-se nos ambientes do lar onde os aparelhos são utilizados. A ideia é celebrar os 100 anos do eletrodoméstico no mundo.

“Escolhemos os modelos Ergorapido pois eles representam a evolução dos aspiradores de pó da Electrolux, são um ícone de design e tecnologia no mundo todo”, explica Maryline Renault, gerente de marketing da divisão de eletroportáteis da Electrolux Brasil.

Cako Martin já participou do CowParade Brasil 2010, Elephant Parade 2010 London, TroyArt São Paulo 2011 e da recente Rino Mania 2011, além de estar entre os artistas da Call Parade da Vivo, uma exposição que deu cores e texturas a orelhões por meio da parceria com designers.

Andorinha dobra investimentos em Ponto de Venda

O azeite Andorinha quer dar mais destaque aos seus produtos nos pontos de venda. Para isso, a marca dobrou o investimento destinado a distribuição de novas gargalheiras e papéis de forração para as gôndolas nos supermercados.

Os materiais de divulgação convidam a acessar a fan page do Azeite Andorinha e enviar receitas para a criação de um livro com pratos típicos da cultura brasileira.

A marca também comemora o desempenho das vendas em março deste ano, que atingiram alta de 40% em relação a 2011.

A Sovena, que detém a Andorinha, credita o sucesso ao investimento em divulgação na TV, nos programas da Mais Você, Big Brother Brasil e Domingão do Faustão, da Rede Globo.

Dove tira dúvidas sobre escova progressiva

A Dove lança um hotsite para tirar as dúvidas das consumidoras sobre escova progressiva. A ação faz parte da segunda etapa da plataforma de divulgação da linha para cabelos “Dove Pós Progressiva”, que promete prolongar em até 70% o efeito do tratamento.

Por meio da página “Consultoras de Cabelo”, as internautas podem perguntar sobre os produtos e obter dicas de cuidados capilares. As dúvidas serão respondidas pela consultora Cris Wersom, integrante do grupo As Olívias, e a atriz Silvia Helena. No dia 13 de abril, as respostas serão personalizadas e gravadas em vídeos. As participantes receberão um e-mail avisando sobre a disponibilidade no site.

Para promover a ação, a empresa conta ainda com três filmes de 30 segundos para TV paga e anúncios para revista e internet. Quem assina o projeto é a agência Ogilvy & Mather Brasil.

A importância do timing

Imagine a cena quase patética: eu começando a escrever este post comentando como assunto da semana – hoje, em meados de fevereiro – o meme sobre a Luiza no Canadá ou a campanha mal sucedida do McDonald´s no Twitter.

Esses dois episódios, embora recentes, já viraram clássicos. Não são mais o assunto do momento – já foram parar nas prateleiras do exemplos históricos a serem citados em palestras e papers. Abordá-los de forma equivocada seria perder o timing. E é incrível o número de empresas que não só perde a oportunidade de aproveitar temas que se tornam virais, mas fazem ainda pior: lançam com atraso campanhas baseadas em assuntos já esgotados, embora tenham tão pouco tempo de vida.

Mídias sociais têm o incrível poder de valorizar ou destruir a sua ideia da noite para o dia. Equívocos não são perdoados. Ninguém vai ser “bonzinho” e ficar com “pena” da sua marca. Se você deu a cara para bater nos canais sociais, prepare-se, sim, para também apanhar.

O maior engano é que a maioria das empresas só pensa no lado positivo de suas ideias. Esquece de se colocar na posição do consumidor, de se vestir de advogado do diabo e antecipar o que pode dar errado. É um excesso de otimismo ou de confiança na sua própria competência e habilidade para fazer algo.

Isso leva a uma espécie de cegueira, a uma “ilusão de confiança”, para utilizar o termo cunhado por Christopher Chabris e Daniel Simons no livro “O Gorila Invisível”. Os pesquisadores defendem a tese de que todos (pessoas, empresas) temos tendência a superestimar nossas próprias habilidades. Somos incompetentes sem ter consciência disso, e isso nos leva a cometer erros. Já em 1871 Charles Darwin dizia que “a ignorância gera mais confiança do que o conhecimento”.

Em mídias sociais, o conteúdo é muito importante, lógico. Mas o timing também é fundamental.Ideias brilhantes só são bem sucedidas se apresentadas na hora certa e para o público certo. A ação tem que ser rápida, matadora, oportunista (no bom sentido). O consumo de informação na internet é estonteante. É preciso estar atento aos movimentos para não perder o momento certo de lançar uma ação nas mídias sociais.

Texto: Mariela Castro

Angry Birds estreia na Fórmula 1

O piloto de Fórmula 1 Heikki Kovalainen, da Finlândia, fechou um contrato com a também finlandesa Rovio Entertainment que permite o uso da marca Angry Birds, sensação entre os fãs de games online, em seu capacete. A parceria também envolve o lançamento de um webgame em breve.

O icônico pássaro vermelho do jogo acompanhará Kovalainen já na corrida deste domingo, em Melbourne, na Austrália. O acordo foi negociado pelos executivos Martin Anayi, da IMG Worldwide, e Mikael Hästbacka, da Numea Consulting, com base no apelo de Kovalainen por estampar uma marca mundialmente conhecida na competição - melhor ainda se fosse uma finlandesa.

Satisfeito com o contrato, o piloto afirmou ser fã do Angry Birds. "É uma grande parceria em vários aspectos", disse Kovalainen, "É a primeira vez que tenho o apoio de uma companhia de games, e se encaixa em meu foco em marcas exclusivas. Como finlandês, estou muito feliz por ser apoiado por uma empresa finlandesa em uma plataforma global. E o mais importante: Sou um grande fã de Angry Birds!", revelou.

Harri Koponen, executivo da Rovio, também se mostrou otimista. “Estamos muito entusiasmados por trabalhar com Heikki. É a primeira parceria deste tipo na Fórmula 1. O capacete parece fantástico, e acho que as pessoas vão curtir o webgame e a propaganda também”, comemorou. O webgame será lançado entre março e abril deste ano, e mostrará os personagens do jogo em corridas de automobilismo.

A Rovio já havia demonstrado interesse no esporte em setembro do ano passado, quando promoveu um jogo coletivo ao vivo nas pistas do Grande Prêmio de Cingapura, por meio de um acordo com a Singapore Telecommunications.

Sony promove DVD player em táxis de São Paulo

 

A Sony fechou uma parceria com uma frota de 100 taxistas em São Paulo para promover o DVD player automotivo MEX-V30. Desde novembro de 2011, táxis circulam pela cidade equipados com o aparelho, adesivos e material informativo sobre o produto para divulgá-lo entre os passageiros. Até agora, a ação, que terá continuidade até maio, já colaborou para um aumento de 50% das vendas do produto.

Também foi disponibilizado para os veículos um display contendo QR Code, que ao ser escaneado direciona o usuário do smartphone para a página da Sony Store, em que é possível adquirir o DVD player com um desconto promocional. Ainda em 2012, intenção da Sony é levar a iniciativa para outras cidades do Brasil.

Santander patrocina Bruno Senna, da Williams

O Santander fechou um acordo de patrocínio pessoal com o piloto Bruno Senna, da escuderia Williams. O contrato prevê a participação do sobrinho de Ayrton Senna em materiais de comunicação e promoções da marca para a temporada de Fórmula 1 em 2012, além da exposição do logotipo do banco no capacete do piloto.

Com a iniciativa, a instituição financeira reforça o seu posicionamento de apoiar o automobilismo, sendo também patrocinadora da Ferrari e do brasileiro Felipe Massa.

Não é a primeira vez que o Santander apoia Bruno Senna. O banco foi patrocinador do piloto em 2007 e 2008, quando ele competia na categoria GP2, considerada a principal série de acesso à Fórmula 1.

Neste ano, estão previstas ainda ações de ativação de marca na etapa brasileira da competição, durante a realização do Grande Prêmio de Interlagos, em São Paulo. Fora do automobilismo, o Santander tem parcerias com nomes como Neymar e Pelé.

'Shopper Marketing' já faz parte da estratégia de marcas

O Shopper Marketing deixou o plano conceitual e já é uma realidade na estratégia de grandes empresas no Brasil. Marcas como Coca-Cola, P&G e Lego compreenderam como usar o método para transformar insights sobre o comportamento de compra do consumidor em elementos para conquistar segundos importantes da atenção do shopper nos pontos de venda. A mensuração dos resultados, no entanto, continua sendo um desafio para as companhias que empregam estas técnicas no seu planejamento.

O conceito chegou ao Brasil por volta de 2007, mas muitas empresas ainda não desenvolveram departamentos específicos para trabalhar com o assunto. A Coca-Cola foi uma das marcas pioneiras ao criar uma área específica voltada para o Shopper Marketing. A companhia já utilizava os insights de pesquisas sobre os consumidores anteriormente, direcionando o foco da estratégia para canais específicos, como lanchonetes, bares e supermercados.

Com a criação do departamento de Shopper Marketing, em 2007, a empresa passou a olhar não apenas o local onde o produto era comprado, mas também o momento no qual ele era adquirido e para qual ocasião de consumo estava destinado. A partir desta compreensão, a Coca-Cola criou materiais de comunicação para os pontos de venda levando em conta a situação e o tipo de shopper que está adquirindo o produto.

Comunicação certeira no ponto de venda
Um dos exemplos são as peças criadas para lanchonetes, que sugerem uma garrafa de Coca-Cola para consumo individual ou uma lata da bebida junto a um salgado, em um combo a preço promocional. A medida pretende influenciar a decisão de compra do consumidor, ao proporcionar a refeição com desconto. 

Outro exemplo de aplicação do conceito por parte da Coca-Cola são os materiais criados para o consumo em ocasiões como reuniões familiares. “Segundo dados internos, verificamos que na categoria refrigerantes da empresa, as mães ainda são as maiores responsáveeis por esse tipo de compra. No momento em que vão aos supermercados adquirir o produto, é preciso desenvolver uma comunicação que dialogue com essas mulheres, ressaltando valores positivos para as compradoras”, explica Marcelo Barreto, Diretor de Shopper Marketing da Coca-Cola Brasil, em entrevista ao Mundo do Marketing.

A análise do comportamento de compra nos pontos de venda também é parte da estratégia da Lego. Um dos maiores desafios da marca é apresentar o seu portfólio extenso aos consumidores e, para auxiliar nesta tarefa, a empresa conta com a ajuda de promotores de venda. “Atendentes bem treinados e informados podem aumentar a chance de compra em até duas vezes”, afirma Robério Esteves, Diretor de Operações da M.Cassab, responsável pela operação da Lego no Brasil, em entrevista ao portal.

Lojas mais funcionais

A organização das lojas é outra arma da Lego para converter as vendas. Nas Lego Store e lojas que revendem os brinquedos da marca, os produtos são alocados nas prateleiras de acordo com a faixa etária e o tema. Itens com preços mais baixos e valor agregado menor são postos ao alcance de crianças menores, para que tenham acesso aos brinquedos, estimulando os pais a adquiri-los. Já os produtos com preços mais caros são colocados na altura da visão dos pais, pois dependem de uma decisão de compra mais demorada.

A sinalização é outro elemento importante para capturar a atenção do consumidor e fazê-lo entrar nas lojas. “As vitrines apresentando os lançamentos são uma das formas de criar um encanto inicial para motivar a jornada de compra. Após este momento, os consumidores recebem catálogos para conhecer as novidades da marca e ter acesso a mais informações sobre os produtos”, conta o Diretor de Operaçõed da M. Cassab. 

As empresas varejistas também compreenderam o papel do Shopper Marketing para aumentar as suas vendas. “Companhias como Pão de Açúcar e Walmart realizaram investimentos em design nos pontos de venda para tornar a jornada de compra mais lógica, facilitando as escolhas dos shoppers”, diz Rafael D’Andrea, Sócio-Diretor da Toolbox e um dos autores do livro “Shopper Marketing - A nova estratégia integrada de marketing para a conquista do cliente no ponto de venda”, em entrevista ao portal.

Criação de espaços próprios
Outra empresa pioneira ao empregar técnicas de Shopper Marketing é a P&G. Um dos cases da companhia é a criação do Centro de Cuidado do Bebê. O espaço tem um design próprio e foi pensado para oferecer soluções para as mães, tanto as experientes, como as de primeira viagem, em um local reservado nas redes de varejo.

A área conta com um sortimento de produtos desenvolvidos especificamente para as necessidades das consumidoras, de acordo com momentos como hora do banho, troca de fralda e higienização, além de oferecer folhetos informativos sobre cuidados com crianças. A instalação do Centro de Cuidado do Bebê é feita junto ao espaço onde as fraldas estão disponíveis, para que a compra seja complementar. Dessa forma, tanto o varejo quanto a fabricante são beneficiados pela geração de fluxo e pelo ganho de rentabilidade para ambos os lados.

A criação de uma área própria dentro de redes de varejo é utilizada também pela Whirlpool para influenciar na decisão de compra. A companhia, detentora das marcas Consul e Brastemp, fechou um acordo com os revendedores e montou verdadeiras cozinhas nos pontos de venda. O planejamento da estratégia foi iniciado em 2009, a partir de pesquisa sobre o comportamento dos consumidores, e em 2010 foram selecionados os parceiros para colocar o plano em prática.

“Partindo do princípio de que a maior parte das decisões de compra é tomada nas lojas, resolvemos replicar as cozinhas dentro do varejo para que o consumidor pudesse visualizar como o eletrodoméstico ficaria em sua casa. E, para complementar, criamos adesivos (foto, ao lado) que simulam produtos para que os clientes imaginem o acondicionamento dos alimentos dentro dos refrigeradores ou fogões”, explica Vitor Bertoncini, Diretor de Trade Marketing da Whirpool, em entrevista ao Mundo do Marketing. 

Conceito em desenvolvimento
As companhias já colhem frutos com a implementação do conceito, mas desafio tem sido identificar qual a participação do Shopper Marketing nos resultados. “Até chegar ao ponto de venda e efetuar a compra, o consumidor já foi impactado por campanhas de mídia offline e online e outras ações de marketing desenvolvidas pelas empresas, fica difícil determinar o quanto o Shopper Marketing pode ter colaborado no desempenho das vendas”, acredita o Diretor de Shopper Marketing da Coca-Cola.

Apesar do Shopper Marketing ter se tornado uma realidade no Brasil, a ferramenta ainda precisa evoluir. “Até mesmo fora do país o conceito ainda está se desenvolvendo e são poucas as empresas que souberam transformar os insights do comportamento de compra do consumidor em ações práticas que colaborem para influenciar e aumentar as vendas”, diz ao portal Maurício de Almeida Prado, Sócio-Diretor da Agência Plano 1, agência focada em Trade Marketing, que também oferecer serviços de Shopper Marketing para empresas.

Além do conhecimento profundo sobre o perfil do shopper para por em prática uma estratégia que contribua para o aumento das vendas é necessário uma relação forte e confiável com o varejo e parceiros especializados para a implementação do planejamento. “No Brasil, este é ainda um dos pontos que impedem a evolução do conceito e são poucas as agências e empresas especializadas em oferecer este tipo de serviço”, afirma o Diretor de Trade Marketing da Whirlpool.

Fonte: Claudio Martins - Mundo do Marketing

Facebook mostra candidatos ao seu prêmio

O Facebook lançou a Galeria do Facebook Studio para que o público conheça as diferentes ações de todo o mundo que estão concorrendo na premiação Facebook Studio Award. Ao todo onze campanhas brasileiras figuram na lista. Elas concorrem aos troféus de bronze, prata, ouro e o azul, mais importante e que leva a cor da marca da rede social. O júri é formado por líderes de agências, anunciantes e representantes. Os juradores devem levar em conta critérios como a função social da campanha, se a interação entre as pessoas está no centro da ideia, a maneira como o case utiliza o Facebook como plataforma de marketing, se ação se integra a outras mídias, se o case é fácil de ser compartilhado pelas pessoas, entre outros aspectos.

Conheça as concorrentes nacionais:

“Vila Branca”
Cliente: Axe
Agência: Leo Burnett Tailor Made

“Batismo Flamengo”
Agência: DM9Sul
Cliente: Vulcabras/Azaleia

“Bacardí Status: Juntos”
Agência: Router
Cliente: Bacardí

“O clipe da sua vida”
Agência: One Digital
Cliente: Nextel

“Corrida Sp-Rio 2011”
Agência: LiveAD
Cliente: Nike

“Face to Face – “Cara a Cara”
Agência DDB Brasil
Cliente: Estrela Toys

“Vá de Centauro”
Agência: Social Agency
Cliente: Centauro

“Mentos de Morango”
Agência: Social Agency
Cliente: Perfetti Van Melle

"Doritos"
Agency: Night Agency, LLC e LiveAd
Client: PepsiCo

“Pepsi e Operação Sorriso”
Agência: Rapp Brasil
Cliente: PepsiCo

“Ritmo no Pote”
Agência Wunderman - Brasil
Cliente: Danone 

O que uniu Dentsu e Lov

Até então maior agência digital independente do Brasil em compra de mídia online, a Lov acertou a venda de 100% de seu negócio para a Dentsu, após recusar propostas de outros seis grandes grupos nacionais e internacionais. O desfecho do negócio, que vinha sendo conduzido desde abril do ano passado, foi adiantado com exclusividade pela coluna Em Pauta do Meio&Mensagem na edição 1488 (com data de capa de 5 de dezembro). O valor não foi revelado, mas ficou abaixo do recorde estimado de US$ 55 milhões que o WPP teria pago por 70% da FBiz em junho passado. O pagamento será feito em três anos e está atrelado a resultados.

Pelo modelo acordado, a Lov continua com atuação independente, e seus sócios João Muniz e André Piva liderando o negócio, apesar de não terem mais participação. A compra da totalidade segue o modo com que a Dentsu encara todas suas aquisições, seja para negócios recentes como Firstborn, 360i, Innovation Interactive como para outros mais antigos, como McGarryBowen (de 2008).

“A Lov foi nossa primeira opção desde o começo das negociações em abril, porque o negócio não é só uma questão de tamanho, mas também de filosofia. A Dentsu quer dar uma arrancada no Brasil e precisamos fazer isso corretamente, com empresas que tenham DNA parecido”, afirma Renato Loes, presidente da Dentsu no Brasil. Ele aponta que já conhecia Muniz desde seus tempos de Y&R, quando o parceiro de negócios estava na FCB e ambos atendiam Colgate. Os dois têm como cliente em comum a Sony, que colocou sua verba de publicidade off-line em disputa recentemente, embora para algumas fontes trate-se apenas de uma obrigação contratual do anunciante que culminará na continuidade.

Para Muniz, o acordo proposto pela Dentsu foi diferente do que ele ouviu de outros grupos. “Os concorrentes vieram com um discurso de que precisavam estar nos meios digitais, que precisavam de um braço para isso e que queriam me comprar. Mas nenhum deles tinha uma filosofia que agregasse valor à Lov”, afirmou o executivo, que durante o anúncio da aquisição estava no Japão, participando de um seminário digital da Dentsu. 

Quando falam de filosofias e DNAs, os dois se referem ao papel que o digital terá dentro da Dentsu brasileira. Até porque, ao contrário do que ocorreria no caso da venda para um grupo de porte maior, como WPP, a Lov tem um papel preponderante nas receitas da Dentsu, por ter um faturamento publicitário maior. “Se vendêssemos para um grupo maior, seríamos engolidos”, aposta Muniz. Em compra de mídia (geral, não só online), a Lov está na 43ª posição, de acordo com o último ranking do Ibope Monitor, relativo a 2011. Já a Dentsu está em 45º. Juntas, saltariam para o 30º lugar. Desta forma, a aquisição é comparada por Muniz com o início de uma nova empresa, e com core digital. 

Mas o fato é que o mercado só poderá falar em uma nova Dentsu no Brasil quando Loes concluir seu plano de criar uma estrutura de holding e, principalmente, fechar a compra de uma grande agência de publicidade. “Queremos também adquirir empresas de ativação, promoção e eventos, seja separadamente, seja em um pacote único. Mas a prioridade para 2012 é fechar a compra de uma grande agência”, afirma. 

Novidades Made In Japan

Além do papel estratégico dentro da Dentsu, a Lov espera ter acesso à inovação. “Estamos crescendo a uma média de 50% nos últimos anos, mas sem acesso a novas tecnologias não iríamos conseguir manter isso”, diz Muniz. “Com elas, poderemos alavancar uma série de novos negócios”, aposta.

O cardápio que a Dentsu oferece, segundo Piva, é variado. “Os japoneses estão pelo menos uns cinco anos à frente dos brasileiros em termos de ferramentas”, diz. Ele esteve no laboratório de soluções globais da Dentsu, que criou há dez anos o sistema de interface que se tornou conhecido após o filme Minority Report. 

Agora, diz, as tendências apontam para soluções em robótica, inteligência artificial, interfaces e neurociência. Um dos projetos de inteligência simula o hábito dos consumidores dentro de redes sociais, considerando variáveis como o horário em que eles postam seus conteúdos para entender o momento em que estão mais propensos a se relacionar com a publicidade. 

Outra criação é a aplicação da neurociência na análise de interface dos sites, com circuitos que analisam a visão e desejos dos consumidores diante de um site. Por fim, ele destaca a ferramenta mais próxima de ser trazida ao Brasil: o digital marketing switch, que analisa o movimento dos consumidores nas buscas e redes sociais para que as marcas saibam o melhor momento de abordá-los e gerar desejo de compra.

Nissan oficializa patrocínio à Rio 2016

A Nissan foi oficialmente anunciada nesta quarta-feira, 8, como patrocinadora dos Jogos Olímpicos Rio 2016. A vitória da montadora após seis meses de concorrência foi antecipada pelo Meio & Mensagem no início de janeiro .

O comunicado aconteceu pela manhã, em uma coletiva de imprensa no Rio de Janeiro que contou com a presença do presidente do Comitê Organizador dos Jogos Rio 2016 Carlos Arthur Nuzman e do presidente da Nissan Christian Meunier, além do diretor de marketing da montadora Carlos Murilo Moreno.

O valor envolvido na negociação não foi revelado. Além de um aporte financeiro aos jogos, a Nissan fornecerá ao menos 4.500 veículos, movidos a etanol ou eletricidade, para o transporte de atletas, parceiros comerciais, membros do Comitê Organizador local e do Comitê Olímpico Internacional, além de profissionais da imprensa. A ideia é que esta iniciativa ajude o Comitê Organizador a cumprir a meta de sustentabilidade dos jogos.

O presidente da Nissan revelou que a meta é que, com este patrocínio, a montadora tenha um crescimento de 5% em seu market share até 2016. Em dezembro, a empresa registrou 3,8% de market share. A Nissan também está reforçando a sua rede de revendedores, hoje com 130 pontos de venda. “Esperamos dobrar este número até 2016”, disse.

O patrocínio aos Jogos Olímpicos Rio 2016 será divulgado para a população brasileira com um anúncio na mídia impressa no próximo fim de semana. A peça é assinada pela Lew´Lara/ TBWA. “A Lew´Lara/TBWA será responsável por todo processo de comunicação até 2016 ficando inclusive a frente de processos para selecionar futuros parceiros”, antecipou o diretor de marketing da Nissan.

A ligação da Nissan com os jogos irá além do patrocínio: a montadora apoiará um programa de incentivo a jovens atletas em sua preparação para as Olimpíadas. A iniciativa busca deixar um legado dos jogos para a população, criando um impacto social positivo e duradouro, incluindo programas de marketing destinados a disseminar a experiência olímpica no país. “Estamos começando este processo e futuramente daremos todos os detalhes mas basicamente apoiaremos possíveis candidatos a medalhas e vamos ajudá-los, dando oportunidades”, explicou Moreno.

Novos patrocínios
Ainda neste primeiro trimestre será negociada a cota de patrocínio do segmento de óleo e gás. Além desta, a expectativa do departamento comercial dos jogos é abrir a disputa do patrocinador de mineração e siderurgia nos próximos meses. Também poderá ser comercializada a cota de companhias aéreas. Segundo Rodrigo Frazão, diretor de vendas de patrocino do Comitê Organizador, a previsão é que no segundo semestre seja aberto o processo para a escolha do patrocinador do segmento de cerveja.

Com a entrada da Nissan, os Jogos Olímpicos Rio 2016 soma um total de seis patrocinadores confirmados oficialmente. Os outros já divulgados são: Bradesco, Bradesco Seguros, Claro e Embratel, todos de nível 1, além da Ernst& Young, que é de nível 2. Não há uma definição sobre o total de patrocinadores que os jogos terão. No dossiê de candidatura, a expectativa era arrecadar US$ 570 milhões. 

“A previsão estabelecida no caderno de encargos já foi superada largamente para a nossa alegria. Recordes estão ai para serem batidos, mas acima de tudo o importante é o montante arrecadado e não apenas o número de patrocinadores”, esclareceu Nuzman. Para se ter uma ideia, os jogos de Londres já acumulam aproximadamente 50 patrocinadores – o número inclui os apoiadores da próxima Olimpíada.

Fonte: Meio & Mensagem

Como a Puma pretende ganhar clientes no happy hour

Enquanto Nike e Adidas digladiam-se nos campos de futebol e nas pistas de corrida, a Puma resolveu tomar o caminho do bar. A marca esportiva reinaugurou o Puma Social Club, na última semana, em São Paulo. A estratégia não é completamente nova, mas pode ajudar a empresa a se diferenciar.

“A Puma é um player importante mas não é o maior. Ela percebeu que as pessoas também usavam a marca nas baladas e começou a incentivar isso, como estratégia”, disse Júlio Moreira, professor de brandig da Pós-Graduação em Comunicação da ESPM.

Não é de hoje que as marcas esportivas investem em lifestyle. Com o sedentarismo da população, se elas restringirem o uso de seu produto ao esporte, elas limitarão muito as possibilidades de uso, segundo Eduardo Halpern, coordenador do curso de Comunicação Social do Ibmec.

A Adidas, por exemplo, já tem coleções com viés maior em moda, como as assinadas pela estilista Stela McCartney. A Puma também investe nesse estilo de roupas - o conceito Puma Social é um dos projetos mais importantes para a marca alemã, já apresentado em alguns países da Europa, como Reino Unido, Alemanha, Polônia e Rússia.

Além do esporte

Diversificar a estratégia foi o que salvou a Puma, segundo Ana Ligia Finamor, coordenadora do MBA em gestão empresarial da FGV Management. “Essas empresas, como a Puma, buscam sempre essa estratégia de diferenciação, como se estivessem fugindo da síndrome de commoditização. O consumidor não quer mais isso”, disse Finamor.

O estilo do bar reflete a personalidade da marca. O horário de funcionamento, por exemplo, é das 17 horas até a meia noite – ou seja, não é para quem quer virar a noite bebendo. O espaço tem dois bares “esportes da noite”, como mesas de sinuca, pingue-pongue, pebolim e os jogos pinball e wii. “O Puma Social Club é uma forma de interagir com nosso público alvo de forma inovadora”, disse Marcelo Nicolau, gerente de marketing da Puma.

O risco que a Puma corre, segundo Finamor, é o bar não refletir o mesmo padrão de qualidade da marca. A estratégia é ousada, segundo Moreira, mas se der certo a marca poderá colher grandes louros.  Para Moreira, o risco da estratégia está na própria associação com um bar – que poderia ser mal interpretada, já que a marca vende artigos esportivos. A ação é o caminho contrário do que foi feito pela Red Bull, que começou na noite, com o energético, e foi para o mundo dos esportes, patrocinando e comprando times e atletas.

Pop up

O bar da Puma já havia funcionado no final de 2011, como “pop up” (com data para fechar) e agora vai ficar aberto por mais três meses. Na primeira existência do bar, 15.000 pessoas passaram pelo local. Além disso, a empresa fez a venda de produtos na loja pop up que fica dentro do bar e foi procurada por clientes que não trabalham com a marca para avaliar possíveis parcerias.

O espaço pop up, que abriu em outubro de 2011, foi uma evolução da primeira etapa da campanha implementada no Brasil, segundo a empresa. No começo de 2011, a empresa fez festas itinerantes trazendo bandas internacionais, e assim destacou um perfil de consumidor que chama de “atletas da noite” – porque eles praticam esportes noturnos como sinuca, pingue pongue e dardos. Para a execução do projeto a Puma contratou a Virtue, agência de criação e branding da Vice.

Esse é o primeiro bar da Puma no mundo. A empresa está estudando as possibilidades de bares em outros países. “Estar presente de forma sólida no Brasil é uma plataforma fundamental de visibilidade frente aos grandes eventos esportivos que estão por vir”, disse o gerente de marketing da Puma. Hoje, a empresa tem 11 lojas e um outlet no Brasil – e a perspectiva de expansão em 2012. 

CVC vai investir em segmentação, com Rock in Rio e futebol

A CVC pretende investir na segmentação de seus produtos. Os anúncios realizados hoje – de parceria com o Rock in Rio e comercialização de pacotes para maratonas e campeonatos no exterior – já são um exemplo disso. Agora, a empresa está analisando novos segmentos em que poderia reforçar sua atuação.

“A inovação é uma das características de um líder, dada a nossa posição de mercado é natural buscar o que de novo podemos trazer para esse mercado”, disse Francisco da Rocha Campos, presidente da CVC. O caso do Rock in Rio é um bom exemplo da ideia de segmentação, segundo Campos. “Há oportunidades de segmentar o mercado. Esse é o caminho”, disse. 

A empresa já tem grupos de trabalho focados nos eventos que devem ocorrer nos próximos anos, como a Copa das Confederações, em 2013. Recentemente, a CVC anunciou sua primeira filial em uma estação de metrô.

A CVC também está em negociação com clubes de futebol para criara pacotes. “Já tentaram isso em outras indústrias, mas tudo que é trabalhado pela CVC já se torna grande desde a saída”, disse Fábio Godinho, vice presidente comercial e de marketing da CVC.

Nova gestão

Os anúncios realizados hoje ainda não são fruto da gestão de Campos, que assumiu a presidência da CVC há cerca de dois meses, mas o executivo pretende seguir a linha da segmentação. “Em 2012, podem esperar uma empresa olhando todas as oportunidades de crescimento e desenvolvimento de produtos”, disse Campos. 

O novo presidente afirmou que a marca da sua gestão não será sua, mas do time de executivos. “Ninguém ganha jogo sozinho”, disse.  Para o executivo, um modelo de gestão ser bem sucedido precisa de trabalho em equipe, estratégia e planejamento, e saber o consumidor quer. 

“Não acredito em mudança, a CVC está num processo evolutivo”, disse Campos. Para o presidente, há oportunidades no portfólio de produtos e também na cadeia de valor de turismo.

Aviação

A CVC está fazendo uma análise da malha aérea brasileira, segundo Godinho. A empresa também vem realizando reuniões com as companhias aéreas brasileiras para determinar como vai trabalhar fretamento e alocação de seus passageiros em voos regulares. “Estamos iniciando um trabalho muito profundo e detalhado”, disse Godinho. O executivo afirmou que a área de cruzeiros não foi afetada pelo acidente na Itália, com a embarcação Costa Concordia.